11月4日，公司成功舉辦“工程咨詢企業(yè)數智化典型案例與公司轉型”主題分享會。公司董事、總經理陳崎虎向全體與會人員介紹了近期參與的浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院新型智庫建設與“十五五”高質量發(fā)展高端對話活動，以及2025年華東地區(qū)工程咨詢協(xié)作網年會的會議概況，并重點分享了浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院等先進智庫機構在借助AI賦能、數據驅動，實現(xiàn)研究范式創(chuàng)新和深化場景應用等方面的寶貴實踐經驗。

結合公司當前轉型發(fā)展的實際需要，陳崎虎就下一步工作提出兩項核心要求：

一是堅持數智化引領。 公司在數字化轉型的整體規(guī)劃與推進中已投入大量努力，面對當前存在的困難與挑戰(zhàn)，更要看到其中蘊含的未來機遇。必須持續(xù)堅持數字化轉型與創(chuàng)新引領，推動全員積極參與，深化管理模式、生產組織模式和經營模式的變革，不斷增強公司在未來業(yè)務中的跨界整合能力。

二是堅持數字化賦能。 數字化轉型是公司全體人員共同參與的系統(tǒng)性工程。每位員工都應增強主動分享的意識，為公司的數據積累與知識管理奠定堅實基礎。同時，要充分利用公司即將建成的知識庫和智能決策平臺，結合業(yè)務工作場景，構建數字化工具與場景，切實提升工作效率與質量，實現(xiàn)數字化對業(yè)務的全面賦能。